Samenwerken met de bestuurder en invloed uitoefenen als OR is niet alleen een kwestie van kennis van de WOR. Minstens zo belangrijk is hoe je inspeelt op gedrag en communicatie.
Veel ondernemingsraden worstelen met de vraag: waar heb je eigenlijk invloed op? En hoe benut je die invloed optimaal? In dit artikel lees je hoe het DISC-model je helpt om gedrag beter te begrijpen en je eigen effectiviteit als OR te vergroten.
Artikel geschreven door Erik Riet, trainer en adviseur bij Loof.
Waar heb je als OR invloed op?
Waar heb je als ondernemingsraad wel en geen invloed op? En hoe gebruik je die invloed dan? Dat onderscheid maken is in de praktijk soms lastig. Eén punt waar je altijd invloed op hebt, is je eigen gedrag.
Dat klinkt als een open deur. En toch hoor ik tijdens trainingen regelmatig uitspraken als: “Onze bestuurder is altijd zo…” En op de puntjes volgt dan vaak een negatieve kwalificatie. Zonde. Door zo te denken maak je jezelf (onbedoeld) afhankelijk van het gedrag van de ander. “Als onze bestuurder nu maar zus of zo was, dán zouden we iets kunnen betekenen.”
DISC geeft inzicht in gedrag, motivatie en behoeften
Je kunt een ander dus niet veranderen. Wel jouw reactie op die ander. Het DISC-model is hierbij een praktisch hulpmiddel. DISC maakt onderscheid in vier gedragsstijlen en geeft inzicht in gedrag, motivatie en behoeften.
Een persoonlijke DISC-analyse helpt je om:
- je eigen gedrag beter te begrijpen
- je sterke punten verder te ontwikkelen
- bewust om te gaan met je valkuilen
Belangrijk om te onthouden: DISC geeft geen oordeel. Geen enkele stijl is goed of fout. Het model maakt zichtbaar wat gedrag beïnvloedt.
Herken de gedragsstijl van de ander
DISC richt zich op concreet en waarneembaar gedrag. Daardoor is het eenvoudig toe te passen in de praktijk. Door je hierin te oefenen, word je beter in het ‘lezen’ van anderen. Je ziet sneller wat iemand nodig heeft en wat iemand motiveert.
Met behulp van de kennis van de vier DISC stijlen kun je beter voorspellen wat iemand blij maakt, wat de relatie verbetert en wat zorgt voor een productievere werkomgeving. DISC helpt je om anderen te benaderen op de manier zoals zij dat prettig vinden.
Van ‘lastige bestuurder’ naar werkbare samenwerking
Even terug naar die ‘lastige’ bestuurder. Stel dat je zijn of haar gedrag niet probeert te veranderen, maar als gegeven neemt. Je laat je oordeel los en kijkt er objectief naar. Dan ontstaat er ruimte. Je kunt herkennen welke gedragsstijl iemand heeft en beter begrijpen waar bepaald gedrag vandaan komt. Dat is waardevolle informatie.
Van daaruit kun je de volgende stap maken: hoe pas jij jouw gedrag aan om beter aan te sluiten?
Een praktisch voorbeeld: hoe gebruik je DISC?
Herken je bijvoorbeeld veel van de S-stijl bij je bestuurder? Dan is stabiliteit belangrijk en kan verandering spannend zijn. Heb je als OR een voorstel? Laat dan zien hoe je risico’s beperkt en zekerheid biedt.
Zie je juist kenmerken van de C-stijl? Dan ligt de focus op logica en zorgvuldigheid. In dat geval helpt het om je ideeën vooraf schriftelijk te delen en een heldere en logische onderbouwing te geven. Zo vergroot je de kans dat je boodschap landt.
Tot slot
Als OR heb je niet overal invloed op. Maar je hebt wel invloed op hoe je communiceert en samenwerkt. Door inzicht te krijgen in gedrag, van jezelf en van de ander, kun je effectiever handelen en je impact vergroten. DISC is een methode die je helpt om dat inzicht concreet te maken en toe te passen in de praktijk.
Veelgestelde vragen over DISC in de OR
Wat is DISC en waarom is het relevant voor de OR?
DISC is een model dat inzicht geeft in gedragsstijlen. Het helpt OR-leden om effectiever te communiceren en beter samen te werken.
Kun je gedrag van de bestuurder veranderen met DISC?
Nee, maar je kunt wel je eigen gedrag aanpassen en daardoor de samenwerking verbeteren.
Is DISC alleen individueel of ook voor teams?
Beide. DISC wordt vaak gebruikt om teamdynamiek beter te begrijpen en samenwerking te versterken.
Meer lezen?
Effectieve OR: train je aanpassingsvermogen met DISC
Samenwerken met de bestuurder en invloed uitoefenen als OR is niet alleen een kwestie van kennis van de WOR. Minstens zo belangrijk is hoe je inspeelt op gedrag en communicatie. Het DISC-model helpt hierbij.
Van losse noten naar samenspel in de OR
Verbeter samenwerking in de OR: zo ontwikkel je van een passieve groep naar een betrokken team met duidelijke rollen, meer eigenaarschap en samenhang.
Is de basis op orde van de OR?
Is de basis van jullie ondernemingsraad op orde? Een goed lopende OR herken je niet aan dikke notulen of volle agenda’s, maar aan duidelijke afspraken, scherpe gesprekken en een samenwerking die energie geeft in plaats van kost.
Betrokkenheid van OR-leden vergroten: 7 praktische tips
Veel ondernemingsraden vinden het lastig om alle OR-leden te laten bijdragen aan het OR-werk. Het voelt alsof steeds dezelfde mensen het werk moeten doen. Hoe kun je deze dynamiek doorbreken en zorgen voor een actieve OR waarin iedereen mee doet?
Hoe leg je een goede basis voor samenwerking met de bestuurder?
Voor veel startende ondernemingsraden is de vraag hoe je de samenwerking met de bestuurder opbouwt een belangrijk thema. Je rol is nog nieuw, de OR is aan het zoeken en je wilt van betekenis zijn. Maar hoe zet je de toon voor de komende jaren?
Wat OR-leden moeten weten over AI
AI wordt steeds vaker gebruikt binnen organisaties, bijvoorbeeld bij analyses, besluitvorming of HR-processen. In dit artikel staan we stil bij een aantal hardnekkige misvattingen over AI, met name over AI-chatbots zoals ChatGPT, en wat dit betekent voor jouw rol als OR-lid.
Jouw rol als OR lid
Maar wat betekent die rol precies? En hoe voorkom je dat verschillende rollen door elkaar gaan lopen? In dit artikel delen we hiervoor een aantal praktische tips.
Werven van nieuwe OR-leden: 5 praktische tips
Is jullie OR op zoek naar nieuwe leden maar weten jullie niet goed hoe? Loof heeft 5 tips bij het werven van nieuwe OR-leden. Lees de tips en laat je inspireren en activeren.
