Laat je inspireren door voorbeelden van andere ondernemingsraden
Onze aanpak in praktijk gebracht
Elke ondernemingsraad is anders, maar de uitdagingen vaak herkenbaar
Samenwerking versterken, invloed vergroten of samen een nieuwe koers bepalen. In deze klantverhalen lees je hoe verschillende OR’s, van startende teams tot doorgewinterde medezeggenschappers, met onze trainingen concreet verder kwamen. Van de eerste stappen bij nieuwe OR van de Arion Group tot de uitdagingen van een internationale context bij Sony Benelux: laat je inspireren.
Hoe bouw je als nieuwe OR direct vertrouwen en een goede samenwerking op?
De Arion Groep stelde voor het eerst een OR samen. Wij hielpen ze op weg.
Hoe krijg je als OR invloed binnen een internationaal bedrijf?
NSK zocht meer grip op besluiten die buiten Nederland werden genomen.
Hoe bepaal je opnieuw koers als ervaren OR-team?
Sony Benelux was op zoek naar een nieuwe focus en een nieuwe voorzitter.
Elke or is anders
Niemand hoeft het wiel opnieuw uit te vinden
Of je nu net begonnen bent als OR-lid, al jaren meedraait of zoekt naar meer impact binnen een complexe organisatie: medezeggenschap vraagt altijd om ontwikkeling. In de klantcases hieronder zie je hoe uiteenlopende OR-teams met onze begeleiding concrete stappen zetten.
Van praktische tools tot strategie en teamdynamiek, elke situatie is uniek, maar herkenbaar. En vooral: oplosbaar.
Vraag van de Arion Groep:
Hoe zorg je ervoor dat je als nieuwe OR meteen stevig in je schoenen staat?
De opdrachtgever
Arion group is een groeiende organisatie welke medische hulpmiddelen ontwikkelt. De oprichter van de onderneming is nog steeds de eigenaar. De organisatie is de afgelopen jaren gegroeid en de oprichter stelt nu voor het eerst een ondernemingsraad samen.
De klantvraag
De nieuwe OR (bestaande uit 5 leden) wilde in een tweedaagse training werken aan:
- Inzicht in hun rechten en plichten
- Teambuilding en een gedeelde visie
- Het vormgeven van de relatie met directie en achterban
Ons programma
Vooraf kregen de leden toegang tot de e-learning, zodat er tijdens de training vooral aandacht besteedt kon worden aan de praktische kant van de wet.
Tijdens de training:
- Teambuilding met samenwerkingsopdrachten en Belbin teamrollen om kwaliteiten binnen het team zichtbaar te maken
- Reflectie op de vraag: wat voor soort ondernemingsraad willen we zijn?
- Vanaf dag 2 focus op praktische invulling van OR-werkzaamheden. Met aandacht voor het behandelen van voorbeeld advies- en instemmingsvragen
- Tips voor effectieve communicatie met achterban en bestuurder.
Quotes deelnemers
“De training heeft mij als startend OR-lid zeer bewust gemaakt van de noodzaak van een goed functionerende OR.”
“De trainer is zeer sympathiek, authentiek en deskundig. De gebruikte casussen zijn zeer verhelderend.”
Resultaat
De OR heeft een vliegende start gemaakt – inhoudelijk en in samenwerking. Ze zijn met enthousiasme aan hun medezeggenschapsreis begonnen.
Vraag van NSK:
Hoe houd je als OR in een internationale organisatie grip op besluiten die niet altijd in Nederland genomen worden?
De opdrachtgever
NSK EDC Europe – de Nederlandse tak van een internationaal concern dat industriële lagers distribueert in Europa.
Een bestaande ondernemingsraad met 5 leden, actief binnen een complexe internationale context.
De klantvraag
De OR had eerder een basistraining gevolgd. Nu was er behoefte aan verdieping: meer invloed op internationaal management en beter contact met de achterban.
Ons programma
- Opfrissen van advies- en instemmingsrecht met actuele casuïstiek
- Diepgang via praktijkvoorbeelden van NSK en andere bedrijven
- Opzetten van enquêtes en interviews voor achterbancommunicatie
- Bespreken van AI-gebruik bij dataverzameling en interpretatie
- Strategieën voor invloed uitoefenen op internationaal MT
- Beoordeling van RI&E en update nieuwe pensioenwet
Quotes deelnemers
“Helder, duidelijk en direct in de praktijk toepasbaar.”
“Trainer luistert en interpreteert de behoeftes van de groep heel goed.”
“Ik voel me meer gegroeid in mijn rol als or lid. De vragensoorten geven veel nieuwe openingen voor een overleg. Volgende keer misschien focus op gesprekstechnieken.”
Resultaat
Tijdens de training hebben ze verdieping en tools gekregen om het OR-werk verder in te richten. Door de goede klik met de trainer hebben ze ook buiten de training contact. Regelmatig worden er vragen gesteld door de ondernemingsraad op het moment dat ze behoefte hebben aan input.
Vraag van Sony Benelux:
Hoe bepaal je opnieuw koers als ervaren or-team?
De opdrachtgever
Sony Benelux – een bekende internationale organisatie. Het hoofdkantoor in Nederland stuurt de hele Benelux aan. De OR bestaat al meerdere jaren en bestaat uit vijf leden.
De klantvraag
De OR wilde na een intensieve periode de balans opmaken, een nieuwe voorzitter kiezen en de zichtbaarheid binnen de organisatie vergroten. Er was behoefte aan hernieuwde focus en concrete acties voor het komende jaar.
Ons programma
Tijdens onze vervolgtraining stonden de volgende punten op het programma:
- Start met opfrissen van OR-rechten aan de hand van eigen casuïstiek
- Inzoomen op invloed binnen internationale structuren en besluitvorming
- Strategieën bespreken om zichtbaarheid te vergroten met beperkte tijd
- Opstellen van een actielijst en prioriteitenmatrix
- Rollen verdelen, inclusief verkiezing van een nieuwe voorzitter
Quotes deelnemers
“Duidelijke en constructieve sessies en voorbeelden om vervolgens met eigen ideeën te komen toe te passen.”
“Effectieve manier van communiceren, op relaxte toon, en iedereen in de groep krijgt aandacht.”
“Een volgende training zou ik graag een goede opvolging willen zien van huidige besproken punten, om concreet na te gaan wat er veranderd is.”
Resultaat
De OR heeft een hernieuwde koers bepaald, actiepunten benoemd en verantwoordelijkheid verdeeld. De groep heeft concrete plannen om zichtbaarder te zijn binnen Sony. De voorzitter is gekozen en het team heeft duidelijke prioriteiten voor de rest van het jaar.
vrijblijvend advies
Vragen of advies nodig?
Neem contact op met Talja, zij vertelt je graag meer over de mogelijkheden.
