X
Informatie rondom
het coronavirus

Op zoek naar passende teamtraining?

Op zoek naar een passende teamtraining of teamcoaching?
Loof denkt graag mee over een passend programma. Op basis van een vrijblijvende kennismaking doen we graag een voorstel.

Teamtrainingen

Binnen loof spreken we van een teamtraining als het programma de intentie heeft om kennis te vergroten, inzicht te vergroten of vaardigheden aan te leren. Het thema passen we aan aan de vraag van het team zelf. Hieronder tref je een aantal voorbeelden.

Leiderschap – Leiderschap is een succesfactor voor teams. Gedeelde leiderschap in teams maakt teams sterk. In een team waar leiderschap, en daarmee verantwoordelijkheid, verdeeld is onder de teamleden, zal de manager niet alle besluiten hoeven te nemen. Alle teamleden kunnen vanuit hun kracht een bijdrage leveren in het werk en besluiten nemen. Durven teamleden elkaar bijvoorbeeld aan te spreken bij het niet nakomen van de afspraken? Lees meer

Deep Democracy – Gebruik maken van de verschillende perspectieven in een team is belangrijk. Echt gehoord worden en echt goede gesprekken kunnen voeren. Daar helpt deep democracy bij. Loof geeft zowel workshops op dit onderwerp als uitgebreide trainingen om het zelf toe te kunnen passen. Lees meer

Communicatie – Misschien wel het meest gevraagde thema. Goede communicatie is zowel bij het realiseren van waarde als bij zorg voor elkaar onontbeerlijk. De focus kan per training verschillen. Denk aan feedback geven, aanspreken, onderhandelen, aansluiten bij de ander, effectief vergaderen, gehoord worden, omgaan met emoties etc. Lees meer

Kwaliteiten en verschillen – Door elkaars kwaliteiten en verschillen te leren kennen en te waarderen kan je meer uit het team halen. Teamleden kunnen elkaars kwaliteiten beter benutten en weten ook hoe ze in situaties onder druk toch in hun kracht kunnen blijven. In een training worden valkuilen en blinde vlekken  benoemd en handvatten aangereikt om elkaar te versterken. Lees meer

Management Drives – Inzicht in je eigen en elkaars drijfveren levert een team veel op: kennis over elkaar en het functioneren van het team en mogelijkheden om op een krachtige en gestructureerde manier, samen te komen tot het bereiken van doelen. Lees meer

MBTI voor betere samenwerking in een team. Soms loopt de communicatie of samenwerking niet helemaal lekker. Om hiermee aan de slag te gaan is kennis van ieders persoonlijkheidstype en eigen manier van werken een nuttige hulpmiddel. De Myers-Briggs Type Indicator, afgekort MBTI, is hiervoor een goed instrument. Lees meer

ACT voor inzicht in teamdynamiek. Zodra je inzicht wil in gedrag van teamleden, dan is het ACT model een goede keuze. Dit model geeft zicht of natuurlijke en prestatiekracht van alle teamleden. Zo zie je wat iemand voor gedrag kan laten zien als hij of zij onder druk komt te staan. Voor het team is het fijn om te weten welke rol iedereen in kan vullen. Wie bewaakt de kwaliteit? Welk teamlid neemt het voortouw? Wie is van de uitwerkingen? Lees meer

Loof training en advies vertrouwen

Teamontwikkeling boom

Onze visie
We werken vanuit het uitgangspunt dat elk team in principe twee doelen heeft: ‘zorgen voor het team zelf én realiseren van waarde voor anderen‘. Binnen deze twee uitersten spelen allerlei zaken die een team kunnen frustreren of juist snelheid geven. Leiderschap, vertrouwen, wendbaarheid, gedeelde doelen, kwaliteiten etc. Blaadjes van eenzelfde boom.
– meer lezen –

Teamontwikkeling boom

onze visie

We werken vanuit het uitgangspunt dat elk team in principe twee doelen heeft: ‘zorgen voor het team zelf én realiseren van waarde voor anderen‘. Binnen deze twee uitersten spelen allerlei zaken die een team kunnen frustreren of juist snelheid geven. Leiderschap, vertrouwen, wendbaarheid, gedeelde doelen, kwaliteiten etc. Blaadjes van eenzelfde boom.

Wil je als team van waarde zijn, dan vergt dat inzicht in de rol die je als team vervult in je organisatie. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar is het soms niet. Gedeelde doelen is zo’n blaadje dat in de lucht kan blijven hangen. Terwijl aan de andere kant ‘zorgen voor het team’ ook verbonden is met vertrouwen en accepteren van verschillen. Juist verschillen in een team maken een team sterker.