Het model van Lencioni:

Krijg grip op waarom het ene team floreert en het andere team niet

“Lencioni geeft waardevolle inzichten bij de ontwikkeling van sterke teams”

Er zijn in de loop van de jaren meerdere boeken over teamontwikkeling verschenen. Enkele hiervan vallen op en hebben teams door de jaren heen veel geboden. Één van deze boeken is ‘de vijf frustraties van teamwork’, geschreven door Patrick Lencioni.

de theorie in een notendop

Wat is de piramide van Lencioni?

Volgens Patrick Lencioni bestaat teamwerk uit 5 pijlers die hij heeft gegroepeerd in “de piramide van Lencioni”. De kracht van het model is de eenvoud ervan. Het geeft aanknopingspunten waarom het ene team floreert en het andere team niet.

Wil je meer leren over dit onderwerp kijk dan ook eens ons webinar terug over hoe teams zich kunnen ontwikkelen met inzichten uit dit model of lees onze blog “van gefrustreerde naar sterk verbonden teamspelers“.

Waarom teambegeleiding bij Loof met de piramide van Lencioni?

Bij Loof maken we vaak gebruik van Patrick Lencioni’s model over de vijf frustraties van teamwerk. Het model biedt handvaten voor teamleden om scherp te krijgen hoe ze frustraties in de samenwerking kunnen voorkomen en wat hun eigen rol daarin is. Deze inzichten kunnen vervolgens vertaald worden naar concrete acties.

Loof-model voor sterke teams

Hoe krijg je nog meer grip op de teamdynamiek met Loof?

Bij Loof bouwen we voort op Lencioni’s model. Bijvoorbeeld door ook aandacht te geven aan actuele ontwikkelthema’s zoals psychologische veiligheid in teams. Bovendien werken we, naast de zichtbare zaken, ook aan de onzichtbare zaken die van invloed zijn op het teamfunctioneren. Zo zoomen we in op de innerlijke belevingswereld van de teamleden en zoomen we uit op de grotere teamomgeving, om de effecten ervan op het team inzichtelijk te maken.

teamontwikkeling, teamtraining, teamcoaching

Biedt het model van Lencioni een mooi startpunt voor teamontwikkeling, met het Loof model voor Sterke Teams voegen we hier meer verdieping en een systemische aanpak aan toe.

Het model schets de volgende aandachtsgebieden voor de ontwikkeling van sterke teams:

Gedeelde doelen die teamleden verbinden en motiveren
Vertrouwen en veiligheid als basis voor een open communicatie en feedback
Collectief leiderschap waarbij verantwoordelijkheden worden verdeeld
Verschillen waarderen met inzicht in de aanwezige kwaliteiten
Proactieve houding door durven initiatief te nemen en fouten te maken
Wendbaarheid en veerkracht vanuit veranderbewustzijn en veranderbereidheid

Onze aanpak

Voor het ontwikkelen van sterke teams

Wij bieden verschillende vormen van begeleiding aan, passend bij je voorkeur en situatie:

Teamcoaching

Obstakels in teams overwinnen?

Teamspelers leren zelfstandig het gevoel van veiligheid en verbinding te versterken. Onderling en met andere teams.

Meer over teamcoaching

Teamtraining

Meer resultaat uit teams?

Teamspelers leren in een teamtraining de vaardigheid om doelgericht samen te werken en nieuwe teamgewoontes te ontwikkelen.

Meer over teamtraining

Teamanalyse

Grip op gedoe in teams?

Teamspelers analyseren de kansen en knelpunten voor ontwikkeling. Onze teamcoaches adviseren over passende verbeterstappen.

Meer over teamanalyse

testimonials

Bewezen resultaten in teamontwikkeling

“We zijn supergoed begeleidt, open en interactief. De sfeer was veilig en respectvol! De begeleider hield iedereen in de gaten, iedereen kon zijn zegje doen. Een bijzonder fijne en constructieve dag gehad.”
Stichting Dichterbij

“We hebben stappen gemaakt in het proces en duidelijkheid gekregen waar we aan kunnen werken.”
Gemeente Hollands Kroon

“Sessie zeer verhelderend, goede begeleiding, creëren van vertrouwen en veiligheid en combi praktische invulling, speelse oefening en theoretische achtergrond.”
Tüv Nord

Sparren over jouw teamvraagstuk?

Wil je doorpraten over wat teamontwikkeling in jouw situatie kan betekenen? Plan een vrijblijvende sparsessie met een van onze teamcoaches. In 30 minuten brengen we in kaart waar jouw team staat, wat het nodig heeft en hoe je duurzame ontwikkeling in gang zet.

Geen verkoopverhaal, wel direct waardevolle inzichten.

ja, denk met mij mee