Met het model van Lencioni krijg je grip op waarom het ene team floreert en het andere team niet
De waarde van Lencioni voor het bouwen van Sterke Teams
Er zijn in de loop van de jaren meerdere boeken over teamontwikkeling verschenen. Enkele hiervan vallen op en hebben teams door de jaren heen veel geboden. Één van deze boeken is ‘de vijf frustraties van teamwork’, geschreven door Patrick Lencioni.
Wat is de piramide van Lencioni?
Volgens Patrick Lencioni bestaat teamwerk uit 5 pijlers die hij heeft gegroepeerd in “de piramide van Lencioni”. De kracht van het model is de eenvoud ervan. Het geeft aanknopingspunten waarom het ene team floreert en het andere team niet.
Wil je meer leren over dit onderwerp kijk dan ook eens ons webinar terug over hoe teams zich kunnen ontwikkelen met inzichten uit dit model of lees onze blog “van gefrustreerde naar sterk verbonden teamspelers“.
Waarom teambegeleiding bij Loof met de piramide van Lencioni?
Bij Loof maken we vaak gebruik van Patrick Lencioni’s model over de vijf frustraties van teamwerk. Het model biedt handvaten voor teamleden om scherp te krijgen hoe ze frustraties in de samenwerking kunnen voorkomen en wat hun eigen rol daarin is. Deze inzichten kunnen vervolgens vertaald worden naar concrete acties.
Hoe krijg je nog meer grip op de teamdynamiek met Loof?
Bij Loof bouwen we voort op Lencioni’s model. Bijvoorbeeld door ook aandacht te geven aan actuele ontwikkelthema’s zoals psychologische veiligheid in teams. Bovendien werken we, naast de zichtbare zaken, ook aan de onzichtbare zaken die van invloed zijn op het teamfunctioneren. Zo zoomen we in op de innerlijke belevingswereld van de teamleden en zoomen we uit op de grotere teamomgeving, om de effecten ervan op het team inzichtelijk te maken.
Biedt het model van Lencioni een mooi startpunt voor teamontwikkeling, met het Loof model voor Sterke Teams voegen we hier meer verdieping en een systemische aanpak aan toe. Het model schets de volgende aandachtsgebieden voor de ontwikkeling van sterke teams:
- Gedeelde doelen die teamleden verbinden en motiveren
- Vertrouwen en veiligheid als basis voor een open communicatie en feedback
- Collectief leiderschap waarbij verantwoordelijkheden worden verdeeld
- Verschillen waarderen met inzicht in de aanwezige kwaliteiten
- Proactieve houding door durven initiatief te nemen en fouten te maken
- Wendbaarheid en veerkracht vanuit veranderbewustzijn en veranderbereidheid
Meer weten?
Bij de begeleiding van teams maken wij gebruik van verschillende specialisten en methodes die we wij bieden in de vorm van teamanalyse, teamtraining of teamcoaching. Na een persoonlijk gesprek volgt ons advies op maat. Wil je meer weten hoe wij kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van jouw team?
Eerst nog meer ontdekken over Loof en onze visie?
Wij werken vanuit het uitgangspunt dat elk team in principe twee doelen heeft: ‘zorgen voor het team zelf én realiseren van waarde voor anderen’. Deze twee doelen moeten in balans zijn. Helaas raakt deze balans vaak verstoord waardoor één van de twee doelen de overhand krijgt. Wil je leren wat je kunt doen om de balans te herstellen? Download dan ons whitepaper met 18 waardevolle tips. Zo kan je gelijk aan de slag om de teambalans te verbeteren.