Teamtraining effectieve feedback:
Voelen jouw teamleden zich vrij om elkaar scherp te houden?
Ontwikkel sterke teams met constructief conflict en effectieve feedback
In teams waar ruimte is voor stevige gesprekken en eerlijke terugkoppeling, ontstaan de beste ideeën en de sterkste teamrelaties. Onderzoek, onder andere van Patrick Lencioni, laat zien dat effectieve teams niet alleen op vertrouwen bouwen, maar ook actief ruimte maken voor gezonde conflicten en eerlijke terugkoppeling.
Lang werd gedacht dat de juiste samenstelling van kwaliteiten bepalend is voor succes. Maar steeds meer blijkt dat juist de manier waarop teams omgaan met verschil, spanning en feedback, doorslaggevend is.
Toch blijkt feedback geven vaak spannend. In veel teams wordt dit als ongemakkelijk of zelfs bedreigend ervaren. Er is angst voor de reactie van de ander, er is vrees om de relatie te schaden of er is een gebrek aan kennis hoe het gesprek op een respectvolle manier te voeren. Hierdoor blijft belangrijke informatie onder de oppervlakte en gaan kansen voor leren en ontwikkelen verloren.
Bij Loof geloven we dat je deze spanning niet uit de weg moet gaan, maar beter kunt zien als waardevolle informatie.
achtergrondinformatie
Wat bedoelen we met constructief conflict en effectieve feedback?
In een team waar teamleden elkaar op een respectvolle manier aanspreken en ruimte geven aan elkaars verschillen, ontstaat een cultuur van leren en ontwikkelen. Spanningen zijn niet iets om te vermijden, maar iets om te benutten. Constructief conflict helpt teams om knelpunten en verschillen in perspectief bespreekbaar te maken en zo samen te groeien.
Effectieve feedback is hierbij een belangrijke vaardigheid. In veel teams wordt dit als ongemakkelijk of zelfs bedreigend ervaren. Vooral als de veiligheid ontbreekt, voelen teamleden zich minder vrij om elkaar aan te spreken en blijven belangrijke zaken onder de oppervlakte.
Feedforward, een methode ontwikkeld door Marshall Goldsmith, helpt om feedback toekomstgericht en positief te maken. In plaats van te blijven hangen in wat fout ging, geef je tips voor de toekomst. Zo wordt feedback minder spannend en effectiever.
Waarom werk maken van constructief conflict en effectieve feedback in jouw team?
In deze teams:
- Worden spanningen niet onder de tafel geveegd, maar benut als input voor groei.
- Komen verschillen in perspectief naar boven en worden besproken.
- Geven teamleden elkaar opbouwende en concrete feedforward.
- Wordt feedback niet gezien als een risico, maar als een kans.
- Houdt het team elkaar scherp en versterken ze de verbinding.
leerdoelen en resultaat
In deze training:
leren teamleden hoe zij op een respectvolle manier verschillen bespreekbaar maken en elkaar constructieve feedback geven. Niet door spanningen uit de weg te gaan, maar door ze productief te maken. Het resultaat is dat teamleden spanningen niet zien als risico, maar als kans. Zodat zij elkaar scherp houden en gezamenlijk het beste uit de onderlinge verschillen halen.
onze aanpak
Waarom een training effectieve feedback en constructief conflict bij Loof?
- We starten met een scherpe intake – samen verhelderen we jullie ontwikkelvraagstuk en de context van het team.
- Jullie zijn mede-eigenaar van het proces – we doen het samen, geen standaard oplossing, maar maatwerk dat bij jullie past.
- We brengen helder in kaart waar het team staat – wat werkt al, wat vraagt aandacht, en wat mag anders?
- Jullie maken concrete afspraken voor de praktijk – zodat de beweging niet in de sessie blijft hangen, maar doorgaat op de werkvloer.
- Je gaat naar huis met een concreet teamontwikkelplan – inclusief acties die passen bij jullie inzichten en doelen.
zet de eerste stap
Weten is nog geen doen
Sterke teams worden niet in één dag gebouwd. Ons advies is dan ook om in stappen te denken. Deze training kan heel goed een eerste stap zijn van een teamontwikkeltraject. Uiteraard op maat gemaakt. Een traject kan bestaan uit een serie teamcoaching sessies, of uit een combinatie van teambuilding, training en coaching in de praktijk.