Volgens artikel 24 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) voeren de ondernemingsraad en bestuurder minimaal twee keer per jaar overleg over de algemene gang van zaken.
In de praktijk wordt dit het artikel 24-overleg genoemd.
Maar hoe zorg je ervoor dat dit overleg niet verandert in een eenzijdige update van de bestuurder, maar juist een strategisch moment wordt voor de OR?
In dit artikel lees je 6 praktische tips om meer uit het artikel 24-overleg te halen.
Wat is het artikel 24 overleg?
Artikel 24 van de WOR verplicht OR en bestuurder om minimaal twee keer per jaar overleg te voeren. Het doel van dit overleg is dat de bestuurder:
- inzicht geeft in voorgenomen besluiten
- aangeeft welke besluiten onder advies- of instemmingsrecht vallen
- samen met de OR afspraken maakt over betrokkenheid
Het artikel 24-overleg is daarmee een strategisch moment. Een goed overleg:
- versterkt de samenwerking
- voorkomt verrassingen
- zorgt voor duidelijke verwachtingen
Dat is mooi gezegd maar in de praktijk toch vaak lastig. Hoe voorkom je dat je artikel 24 overleg een ‘one man slide show’ wordt van je bestuurder? We geven je in dit artikel zes tips om je artikel 24 overleg naar een hoger plan te tillen.
6 tips voor een succesvol artikel 24 overleg
Tip 1: Nodig een lid van de RvC of Raad van Toezicht uit
Volgens de WOR hoort een vertegenwoordiger van de raad van commissarissen (of raad van toezicht) aanwezig te zijn. Toch wordt hier in de praktijk niet altijd gebruik van gemaakt. Terwijl dit juist waardevol is:
- commissarissen kijken met meer afstand
- het gesprek wordt automatisch strategischer
- het helpt bij het “uitzoomen”
Daarnaast krijgen commissarissen beter inzicht in wat er speelt binnen de organisatie.
Tip 2: Bepaal proactief de agenda
Wacht niet af wat de bestuurder inbrengt. Bepaal als OR zelf:
- welke onderwerpen belangrijk zijn
- welke informatie je nodig hebt
- welke vragen je wilt stellen
Bereid het overleg goed voor door:
- stukken te lezen
- informatie op te vragen
- vragen te formuleren
Zo wordt het overleg een dialoog in plaats van een monoloog.
Wat hoort er standaard op de agenda?
Volgens artikel 31 WOR moet de bestuurder jaarlijks informatie delen, zoals:
- financiële gegevens (jaarrekening, begroting)
- sociale informatie (verzuim, verloop, vacatures)
Daarnaast kun je vragen naar:
- marktontwikkelingen
- verwachtingen rondom omzet en concurrentie
Dit helpt om de context van de organisatie beter te begrijpen.
Tip 3: Kom niet alleen halen maar ook brengen
Een OR wordt een sterkere gesprekspartner wanneer je niet alleen informatie ophaalt, maar ook iets inbrengt. Denk aan:
- signalen uit de organisatie
- ervaringen van medewerkers
- inzichten uit de achterban
Eventueel kun je vooraf een kleine achterbanraadpleging doen. Zo breng je onderwerpen in die anders buiten beeld blijven.
Tip 4: Gebruik creatieve werkvormen
Een goed artikel 24-overleg draait om dialoog. De traditionele vergadervorm helpt daar niet altijd bij. Overweeg daarom andere werkvormen, zoals:
- werken in kleine groepjes
- stellingen bespreken
- brainstormsessies
Dit maakt het overleg interactiever en zorgt voor meer betrokkenheid.
Tip 5: Maak afspraken concreet
Een belangrijk doel van het artikel 24-overleg is het maken van afspraken over betrokkenheid bij besluiten. Bespreek bijvoorbeeld:
- wanneer de OR wordt betrokken
- hoe het proces eruitziet
- welke rol de OR heeft
In sommige organisaties is het overleg informeel (“benen op tafel”). Dat is prima, maar zorg er wel voor dat procesafspraken worden vastgelegd.
Tip 6: Bespreek je plannen met de bestuurder
Een artikel 24-overleg is tweerichtingsverkeer. Wanneer je als OR iets anders wilt doen:
- bespreek dit vooraf met de bestuurder
- zorg dat er draagvlak is
Zo vergroot je de kans op een succesvol overleg.
Bonustip: laat je begeleiden
Soms helpt het om het artikel 24-overleg te laten begeleiden door een externe partij. Een frisse blik kan zorgen voor:
- nieuwe inzichten
- betere gesprekken
- meer diepgang
Benieuwd hoe wij jullie OR kunnen ondersteunen bij het artikel 24-overleg, bijvoorbeeld door een maatwerk OR-training of procesbegeleiding? Bekijk hier onze aanpak voor een or-training op maat.
Samenvatting: zo haal je meer uit het artikel 24-overleg
Een sterk artikel 24-overleg:
- is strategisch in plaats van informatief
- bevat input van zowel bestuurder als OR
- leidt tot duidelijke afspraken
- stimuleert dialoog
Nog niet uitgeleerd?
Luister dan ook naar onze podcast over dit onderwerp
Veelgestelde vragen over artikel 24-overleg
Wat is het doel van artikel 24-overleg?
Het bespreken van de algemene gang van zaken en toekomstige besluiten binnen de organisatie.
Hoe vaak moet artikel 24-overleg plaatsvinden?
Minimaal twee keer per jaar.
Waarom is dit overleg belangrijk voor de OR?
Omdat het een strategisch moment is om invloed uit te oefenen en afspraken te maken.
Meer lezen?
Samenwerken met de bestuurder: van overleg naar echte invloed
Jullie OR-overleggen lopen soepel, maar voelt het ook echt invloedrijk? Ontdek hoe je routine doorbreekt, de rake vragen stelt en samen met de bestuurder een gezamenlijke ambitie formuleert, zodat medezeggenschap van procedure naar betekenis verschuift.
Sterk in overleg: hoe breng je de boodschap stevig en in verbinding?
Veel OR-leden herkennen het: je wilt iets zeggen, maar in het moment blijft het stil, terwijl je achteraf precies weet wat je had willen inbrengen. In deze blog tips om dit te doorbreken.
Hoe schrijf je als ondernemingsraad een goed advies?
Wil je dat jullie OR-advies echt impact heeft? Leer hoe je een krachtig en concreet advies schrijft, de juiste toon kiest en bezwaren duidelijk formuleert, zodat de bestuurder niet alleen leest, maar ook handelt.
Is de basis op orde van de OR?
Is de basis van jullie ondernemingsraad op orde? Een goed lopende OR herken je niet aan dikke notulen of volle agenda’s, maar aan duidelijke afspraken, scherpe gesprekken en een samenwerking die energie geeft in plaats van kost.
Samenwerking OR en bestuurder: de voordelen van een gezamenlijke OR-training
In dit artikel lees je wat er verandert wanneer OR en bestuurder samen leren, en waarom dit de samenwerking in de praktijk direct versterkt.
