Zo leg je een goed fundament voor het nieuwe jaar
Is jullie basis sterk genoeg voor het nieuwe jaar? Dat weet je pas als je het checkt. Want een OR die goed loopt, herken je niet aan dikke notulen of volle agenda’s, maar aan duidelijke afspraken, scherpe gesprekken en een samenwerking die energie geeft in plaats van kost. Het nieuwe jaar is het moment om hier weer even bij stil te staan. Is de basis op orde van de OR?
Of je nu net begonnen bent of al jaren meedraait maakt minder verschil dan je denkt. Ook ervaren ondernemingsraden sluipen ongemerkt in routines die ooit logisch waren, maar nu soms tijd en energie kosten. Dingen die “altijd zo gingen”, terwijl niemand meer precies weet waarom. Juist door dat hardop te onderzoeken en te evalueren, word je scherper.
Wie het fundament wil versterken, begint bij de afspraken die elke dag meespelen. Wij hebben er vijf op een rij gezet het verschil kunnen maken in de dagelijkse praktijk. Welke basisafspraken herken je? En welke zou je willen maken met jouw OR?
Checklist: 5 basisafspraken die het verschil maken
1. Spreek met de bestuurder af ‘wie brengt wat en wanneer?’
Herken jij dit? De OR zegt: “We worden te laat geïnformeerd.” De bestuurder reageert: “Ik wist niet dat dit al nodig was.” Dan is het tijd om dit concreet te maken. Welke onderwerpen komen standaard op de agenda? Wanneer stemmen we de totale agenda voor een nieuw overleg vast? Wanneer wordt de OR betrokken? En welke informatie hoort daar minimaal bij?
Maak hierover expliciete afspraken. Zet ze op papier. Niet om elkaar te wantrouwen, maar om duidelijkheid te scheppen en hiermee gedoe achteraf te voorkomen.
2. Stem af hoe je elkaar scherp houdt
Werken in de OR gaat over belangrijke zaken. Zaken die raken. En soms ben je niet met elkaar eens. Of moet je kritische vragen stellen. Over en weer. Dat vraagt iets van iedereen aan tafel: verdragen, luisteren, soms even slikken. Niet meteen verdedigen, maar eerst begrijpen. Spreek daarom expliciet af hoe je hier samen mee om wilt gaan.
- Wat doen we als afspraken niet worden nagekomen? Of als we ons niet gehoord voelen?
- Hoe spreken we dat uit, zonder dat het persoonlijk wordt?
Veilig en respectvol en ook duidelijk. Want wat je niet uitspreekt, gaat onderhuids werken en dat is funest voor samenwerking en het resultaat.
3. Maak tijd om te reflecteren
Hoe langer je samenwerkt, hoe groter de kans op vaste patronen. Sommige werken prima. Andere zijn ooit ontstaan en zijn blijven hangen. Terwijl je onderweg juist veel leert: over elkaar, over de bestuurder en over wat wel en niet werkt. De vraag is alleen: wat doe je met die inzichten? Door evalueren een vaste plek te geven, voorkom je dat ervaring zich opstapelt zonder rendement. Stel bijvoorbeeld vragen als:
- Hoe liep het proces?
- Kwam de inhoud goed uit de verf?
- En hoe was de onderlinge interactie?
Niet om te beoordelen, maar om bij te sturen. Net als bij een auto: als je het onderhoud overslaat, rijd je misschien nog een tijd door, tot je ineens stilstaat op een moment dat het echt niet uitkomt.
4. Zorg voor een scholingsplan
Scholing is geen bijzaak, maar brandstof. OR-werk vraagt veel: inhoudelijke kennis, gevoel voor verhoudingen en scherpte in gesprek. Dat leer je deels door te doen, maar niet alles hoeft trial-and-error te zijn. Vraag jezelf daarom af:
- “Waar willen we beter in worden dit jaar?”
- “En wat hebben we daarvoor nodig?”
Door dit soort vragen samen te stellen, maak je scholing concreet. Wie volgt welke training – meestal als team, soms individueel en hoe gebruiken we die kennis weer in de praktijk? Door scholing te koppelen aan jullie speerpunten, wordt het geen verplicht nummer maar een bewuste investering. Een scholingsplan voor de zittingstermijn helpt daarbij.
5. Maak een planning voor de achterbancommunicatie
Iedereen vindt het belangrijk en toch verdwijnt het vaak als eerste van de agenda. Niet omdat het niet telt, maar omdat het zelden dringend voelt. Dat is precies de valkuil. Je communiceert niet pas als het schuurt of als er iets mis dreigt te gaan. Je hebt je achterban nodig voordat je standpunten inneemt. Hun signalen, vragen en zorgen voeden je oordeel en maken je positie sterker. Maak het dus concreet:
- “Wanneer horen collega’s standaard iets van ons?”
- “Wat halen we actief op, en wat zenden we alleen?”
- “Welke vorm past bij ons – en houden we dat ook vol?”
Plan vaste momenten en kies een vaste vorm. Kort mag. Eenvoudig ook. Als het maar gebeurt. Want een OR die zijn achterban meeneemt, staat steviger.
Bonustip: zorg voor een regelmatig vergaderritme
In veel OR’en zien we een vergelijkbaar vergaderritme: vier keer per jaar overleg met de bestuurder, met daarvoor een voorbereidende OR-vergadering. Dit lijkt effectief, maar stiekem ben je alleen bezig met het voorbereiden van de overlegvergadering. Dit terwijl je als ondernemingsraad graag proactief onderwerpen wilt oppakken. Daarvoor is meer tijd nodig dan alleen een voorbereidingsoverleg. Plan daarom ook een OR-overleg na het overleg met de bestuurder.
Een goed ritme betekent dus niet alleen goed voorbereiden, maar ook samen acties oppakken, prioriteiten bepalen en zelf aan het stuur zitten. De verhouding die wij aanbevelen is 2:1. Dus per overlegvergadering zijn er twee OR-vergaderingen. Zo garandeer je de meeste kans om uit een reactieve situatie te blijven en meer proactief te handelen.
Tot slot
De basis op orde brengen is geen groot project. Het is een gesprek. Soms een scherp gesprek. Maar altijd eentje dat loont. Dus: pak dit moment. Stel de vragen. Maak de afspraken. En ga het nieuwe jaar in met een OR die weet waar hij staat en waar hij naartoe wil. Wil je daar hulp bij? Dan denken we graag mee.
