Blog Medezeggenschap

Verbeter samenwerking in de OR: zo ontwikkel je van een passieve groep naar een betrokken team met duidelijke rollen, meer eigenaarschap en samenhang.

Hoe maak je als OR een goede belangenafweging bij nieuw beleid dat totaal anders is dan het huidige?

Hoe handelen we als OR in het belang van collega’s en de organisatie bij een reorganisatie?

Is de basis van jullie ondernemingsraad op orde? Een goed lopende OR herken je niet aan dikke notulen of volle agenda’s, maar aan duidelijke afspraken, scherpe gesprekken en een samenwerking die energie geeft in plaats van kost.

Veel OR-leden herkennen het: je wilt iets zeggen, maar in het moment blijft het stil, terwijl je achteraf precies weet wat je had willen inbrengen. In deze blog lees je drie veelvoorkomende oorzaken én wat helpt om in het moment wél je stem te laten horen.

Veel ondernemingsraden vinden het lastig om alle OR-leden te laten bijdragen aan het OR-werk. Het voelt alsof steeds dezelfde mensen het werk moeten doen. Hoe kun je deze dynamiek doorbreken en zorgen voor een actieve OR waarin iedereen mee doet?

Jullie OR-overleggen lopen soepel, maar voelt het ook echt invloedrijk? Ontdek hoe je routine doorbreekt, de rake vragen stelt en samen met de bestuurder een gezamenlijke ambitie formuleert, zodat medezeggenschap van procedure naar betekenis verschuift.

Voor veel startende ondernemingsraden is de vraag hoe je de samenwerking met de bestuurder opbouwt een belangrijk thema. Je rol is nog nieuw, de OR is aan het zoeken en je wilt van betekenis zijn. Maar hoe zet je de toon voor de komende jaren? 

Het OR-reglement mag dan geen spannende lectuur zijn, het is wel cruciaal voor een goed functioneren van de OR. Lees er meer over in dit artikel, toets je eigen reglement of download ons voorbeeld.

Gefeliciteerd met je plek in de ondernemingsraad! Starten in de ondernemingsraad kan spannend zijn. Er kan veel op je afkomen als je nieuw bent in de medezeggenschap. Hierbij een aantal tips die ervoor zorgen dat je goed kan starten. 

Wat houdt dit overleg precies in en hoe kun je er als OR meer strategisch gebruik van maken?