Uitleg voor de ondernemingsraad
Van een reorganisatie is meestal sprake wanneer een organisatie belangrijke wijzigingen doorvoert in de structuur, werkzaamheden of omvang van de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan het samenvoegen van afdelingen, het schrappen van functies of het uitbesteden van werkzaamheden. In zulke situaties heeft de ondernemingsraad vaak adviesrecht op basis van artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR).
Waarom organisaties soms zeggen dat er geen reorganisatie is
In de praktijk komt het regelmatig voor dat een bestuurder zegt dat er geen sprake is van een reorganisatie. Soms wordt bijvoorbeeld gesproken over:
- een “herinrichting”
- een “doorontwikkeling”
- een “optimalisatie”
Toch kan zo’n verandering in de praktijk wel degelijk een reorganisatie zijn. De naam die een organisatie eraan geeft, is namelijk minder belangrijk dan de gevolgen van de wijziging.
Wanneer is er meestal wel sprake van een reorganisatie?
Er is vaak sprake van een reorganisatie wanneer een organisatie structurele veranderingen doorvoert. Bijvoorbeeld wanneer:
- afdelingen worden samengevoegd
- functies verdwijnen of veranderen
- werkzaamheden worden verplaatst
- een onderdeel van de organisatie wordt gesloten
- werk wordt uitbesteed
- de organisatiestructuur ingrijpend verandert
Bij dit soort veranderingen kan het adviesrecht van de ondernemingsraad gelden.
Wanneer is iets geen reorganisatie?
Niet elke wijziging binnen een organisatie is meteen een reorganisatie.
Bijvoorbeeld:
- een kleine wijziging in werkwijze
- tijdelijke aanpassing van werkzaamheden
- beperkte taakwijzigingen binnen dezelfde functie
De vraag is steeds of er sprake is van een belangrijke wijziging in de organisatie.
Wat kan de ondernemingsraad doen?
Als de bestuurder aangeeft dat er geen reorganisatie is, maar de OR twijfelt, kan de ondernemingsraad bijvoorbeeld:
- vragen om een duidelijke toelichting
- kijken naar de gevolgen voor functies en afdelingen
- nagaan of artikel 25 WOR van toepassing kan zijn
- advies inwinnen bij een deskundige
Voor OR-leden is het belangrijk om vooral te kijken naar de impact van de wijziging, niet naar de naam die eraan wordt gegeven.
Veelgestelde vragen
Is een reorganisatie altijd adviesplichtig voor de OR?
Niet elke reorganisatie is automatisch adviesplichtig. Het gaat erom of er sprake is van een belangrijke wijziging in de organisatie zoals bedoeld in artikel 25 WOR.
Kan een bestuurder een reorganisatie anders noemen?
Ja. In de praktijk worden reorganisaties soms anders benoemd, bijvoorbeeld als herstructurering of optimalisatie. De gevolgen voor de organisatie zijn echter bepalend.
Wanneer moet de OR betrokken worden bij een reorganisatie?
De ondernemingsraad moet advies kunnen geven voordat een besluit wordt genomen over een belangrijke organisatiewijziging.
Behoefte om even te sparren?
Onze trainers en adviseurs denken graag met je mee.
Wijziging Arbowet: de OR krijgt meer invloed door de nieuwe raadplegingsplicht
De Arbowet is gewijzigd: bestuurders moeten de OR voortaan raadplegen over belangrijke Arbo maatregelen. Lees wat dit betekent voor de invloed van de ondernemingsraad.
Hoe maak je als OR een goede belangenafweging bij nieuw beleid?
Wanneer nieuw beleid sterk afwijkt van het huidige beleid, kan het voor de ondernemingsraad lastig zijn om een goede belangenafweging te maken. Je vergelijkt dan soms letterlijk appels met peren. In dit artikel lees je tips hoe je toch tot een goed advies kunt komen.
Advies van de OR bij een reorganisatie: hoe maak je de juiste afweging?
Reorganisaties vragen vaak om lastige keuzes. Voor de OR betekent dit dat je niet alleen kijkt naar de impact op medewerkers, maar ook naar wat de organisatie nodig heeft voor de toekomst.
Het OR-reglement: wat moet erin staan en wanneer moet je het aanpassen?
Het OR-reglement mag dan geen spannende lectuur zijn, het is wel cruciaal voor een goed functioneren van de OR. Lees er meer over in dit artikel, toets je eigen reglement of download ons voorbeeld.
Starten in de ondernemingsraad: wat moet je als nieuw OR-lid weten?
Er komt veel op je af als je nieuw bent in de medezeggenschap. Hierbij een aantal tips die ervoor zorgen dat je goed kunt starten.
Hoe schrijf je als ondernemingsraad een goed advies?
Wil je dat jullie OR-advies echt impact heeft? Leer hoe je een krachtig en concreet advies schrijft, de juiste toon kiest en bezwaren duidelijk formuleert, zodat de bestuurder niet alleen leest, maar ook handelt.
Invloed van de OR in een internationale context
Steeds meer organisaties opereren internationaal. Besluiten worden genomen op een hoofdkantoor in het buitenland, terwijl de gevolgen merkbaar zijn op de werkvloer in Nederland. Hoeveel invloed heb je nog als OR wanneer de besluitvorming buiten Nederland plaatsvindt?
Versterkt aanbevelingsrecht: wat kan de OR hiermee in de praktijk?
Hoe maak je gebruik van het versterkt aanbevelingsrecht? Loof interviewde Jolanda Feller, OR-voorzitter bij PC Uitvaart. Zij vertelt in dit interview wat je als OR kunt met het versterkt aanbevelingsrecht.
